EFC Engenheiros Financeiros & Consultores

Case 08

  • Problemas: Empresa familiar, dirigida pelo Fundador e filhos, contratou parente para reorganizar; contudo, o clima empresarial entre eles era muito ruim, prejudicando o futuro e ameaçando a sobrevivência da Empresa
  • Porte: Médio
  • Funcionários: 90
  • Faturamento: R$ 15 milhões/ano
  • Endividamento: alto, de curto prazo, acrescido de Projeto BNDES
  • Ações EFC:
    • Com auxilio de psicóloga (da Asset Empresarial) foram levantados os perfís de todos: proprietário, filhos, parentes, principais executivos
    • Os pontos de conflito de personalidades foram definidos
    • Ações corretivas foram tomadas
    • Os papéis dos filhos foram melhor definidos
    • As vendas foram melhor organizadas, com um foco especial no exterior, visando aumentar exportações
    • Foi contratado um Executivo profissional para terminar a reorganização geral: finanças, contabilidade, vendas, fábrica, etc.
    • A EFC viajou com o proprietário para o exterior ( China, Malásia, Alemanha) para aumentar os negócios de exportação
    • Passados dois anos, a empresa se apresenta com resultados muito melhores de um modo geral

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